miércoles, 4 de julio de 2018

PRESENTACION

INSTITUCION EDUCATIVA SAN JUAN BAUTISTA



MISIÓN



La institución educativa San Juan Bautista en sus diferentes niveles de preescolar, básica, media académica y la educación para jóvenes y adultos; tiene como misión: Orientar la formación integral del alumno, que le permita su desarrollo físico, psíquico, intelectual, moral, científico, espiritual, social, afectivo, ético, cívico a través de procesos, en los cuales desarrollan su personalidad, responsabilidad y autonomía, con el fin de formar ciudadanos activos que aporten a la construcción de una sociedad democrática, participativa, pluralista e intercultural que promueva el ejercicio de los derechos humanos, sexuales y reproductivos que trabajen en la prevención y mitigación de la violencia escolar e intrafamiliar.


VISIÓN
 La institución educativa San Juan Bautista en sus diferentes niveles de preescolar, básica, media académica y la educación para jóvenes y adultos tiene como visión para el año 2020 ser la mejor institución educativa de la región siendo pionera en la superación de los resultados de las pruebas internas y externas a nivel nacional; brindándoles a sus estudiantes una educación integral acorde con avances científicos y tecnológicos  de la época para fomentar el espíritu investigativo y formar ciudadanos activos que aporten a la construcción de una sociedad democrática, participativa, pluralista e intercultural en pro de su crecimiento personal, social y comunitario. 

UBICACION

ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO E INTERNO DE LA INSTITUCION EDUCATIVA SAN JUAN BAUTISTA


UBICACIÓN DE LA INSTITUCIÓN


La Institución Educativa San Juan Bautista está ubicada en el casco urbano del municipio de Caimito, en el departamento de Sucre. La cabecera municipal se ubica sobre la margen occidental del rio San Jorge y sus tierras hacen parte de la depresión del San Jorge; situado a 8°47’35’’ de latitud Norte y 75°23’34’’ latitud Oeste.


PRESENTACION DE LA INSTITUCION.

Nombre de la Institución Educativa:
San Juan Bautista
Modalidad:   
Académica
Niveles: 
preescolar, básica, media académica y la educación para jóvenes y adultos
Carácter:  
Oficial





ENTORNO EXTERNO


ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO

La Institución Educativa no cuenta con una infraestructura tecnológica en funcionamiento, el mal estado es la característica predominante. No cuenta actualmente con el servicio de internet por esta razón los más directos perjudicados son los alumnos. Para comprender esta problemática desde el entorno externo, debemos considerar tanto el entorno general (macroentorno) como el entorno especifico (microentorno).

MACROENTORNO.
Para que en esta institución tenga un óptimo funcionamiento, confluyen ciertas fuerzas externas que coadyuvan en el proceso formativo del estudiantado. Entre estas fuerzas tenemos:
El factor económico: que está enmarcado en los aportes que hace la nación a través del Ministerio de Educación Nacional, que en cierto mes del año gira una cantidad de dinero que considera puede sufragar las necesidades económicas que tiene el plantel educativo en sus distintas sedes.
El factor tecnológico: que se ve representado en el suministro de red y conectividad de internet, el cual debe ser suministrado por El Ministerio de Educación Nacional con la finalidad de que los integrantes de la comunidad escolar hagan uso de las TIC en el aula de clases y en los procesos de tipo académico y administrativo por parte de los docentes y personal administrativo.
El factor político:  que se refleja en las políticas de estado de los gobiernos de turno nacionales, departamentales y municipales y los planes de mejoramiento y seguimiento que estos se planteen en determinado tiempo. Planes y programas educativos con estrategias de fortalecimiento y mejora del proceso de enseñanza aprendizaje.
El factor social:  que contempla el conjunto de apoyo psicológico, social y económico que ofrecen en conjunto las entidades públicas y privadas involucradas con el desarrollo intelectual y social y académico de los estudiantes. Algunas de esas entidades pueden ser: Familias en acción, Comisarias de la familia, Policía Nacional, Atención de víctimas de la violencia y el desplazamiento, etc.
El factor cultural: que abarca todas aquellas costumbres y comportamientos que caracterizan a cada comunidad en específico. Son los rasgos que distinguen a cada región del país y que la hace distinta y particular.
El factor geográfico: que determina la manera como se lleva el día a día de las instituciones educativas. Este factor comprende el tipo de terreno y clima del entorno, rural o urbano, montañoso o de planicie. Tiene que ver con la manera como los integrantes de la comunidad educativa acceden a la ubicación del plantel.

MICROENTORNO.
Los elementos que se tendrán en cuenta para el análisis son: Clientes, proveedores, mercado y competencia. Para relacionar estos elementos se utilizará la matriz DOFA (Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas).
                                                ELEMENTOS

DOFA
CLIENTES
PROVEEDORES
MERCADO
COMEPTENCIA
DEBILIDADES

Falta de compromiso por parte de muchos padres de familia que no se interesan por el aprendizaje de sus hijos.
Entrega de materiales y suministros demasiado tarde a docentes e institución en general.
No se cuenta con un estudio sobre la formación de los egresados de la institución y perfiles laborales en el medio.
En el sector rural funcionan otras instituciones como la del corregimiento de los Cayitos que ofrece la modalidad artesanal y la del corregimiento de nueva estrella que brinda la modalidad académica. 
OPORTUNIDADES

La institución cuenta con un gran número de equipos de cómputos sobre todo portátiles y tabletas para la formación de estudiantes y comunidad en general.
Algunas entidades han ofrecido capacitación a docentes y directivos en el área las TIC.
Muchos egresados han tenido formación técnica y profesional, lo cual motiva y sirve de ejemplo a las nuevas generaciones.
Nuestra institución educativa al ser la única del casco urbano ofrece el servicio educativo aun mayor número de niños y jóvenes.
FORTALEZAS

La asociación de padres de familia comprometida por buscar salidas a la problemática que aquejan a la institución.
El programa Ondas-TIC ha permitido que docentes y estudiantes mejoren su formación, además de la entrega de computadores portátiles a la institución.
Donación de tabletas por parte del MEN.
Diferentes entes del municipio (ESE, personería, bienestar, etc.), ofrecen sus servicios a la institución.
Egresados laborando en diferentes entes del municipio.
La infraestructura física y tecnológica de nuestra institución está en mejores condiciones que las de los corregimientos.
AMENAZAS

Los computadores de escritorio tienen el software desactualizado y la comunidad en general no toma las medidas correspondientes.
La institución no cuenta con ningún proveedor que ofrezca el servicio de internet.
Poca capacitación y encuentros educativos organizados por el municipio.
La institución educativa no cuenta con una modalidad técnica como si la ofrece otra institución del municipio.

ENTORNO INTERNO


ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO
En el análisis del entorno interno se pretende identificar los elementos de la matriz DOFA para cada uno de los siguientes elementos: Capacidad directiva, capacidad competitiva, capacidad financiera, capacidad tecnológica y la capacidad del talento humano.

              DOFA


CAPACIDAD
DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

FORTALEZAS

AMENAZAS

DIRECTIVA

Falta de una buena planeación y organización.
Gestión ante la alcaldía para la reconstrucción de la infraestructura física de la sede San Vicente.
Buena disposición de docentes para mejorar su práctica educativa de acuerdo con lo contemplado en el PEI.
Que los estudiantes no puedan alcanzar los desempeños contemplados en el currículo. 
COMPETITIVA
Bajos desempeños de los estudiantes en las pruebas externas aplicada por el MEN.
Capacitación docente en el manejo de la prueba saber 11 por parte del grupo educativo Abel Mendoza.
Capacitación a los estudiantes de grado undécimo para la prueba saber 11 a través del curso preicfes por el grupo educativo Abel Mendoza.
Padres de familia y estudiantes de grado undécimo comprometidos para obtener buenos resultados en las pruebas internas y externas.
Desmotivación y deserción de algunos estudiantes de grado undécimo en la parte final del curso preicfes.

FINANCIERA
Los recursos asignados a la institución por calidad educativas son insuficientes para cumplir las necesidades educativas.
Consejo directivo realiza una lista de necesidades en cada una de las sedes de la institución para optimizar de mejor manera los recursos del presupuesto.
Presupuesto organizado y presentado a los entes de control y socializado a la comunidad educativa en la reunión de rendición de cuentas.
Los recursos asignados al presupuesto no permiten la compra de equipos ni hacer el mantenimiento de estos.
TECNOLOGICA
Mal estado de la infraestructura tecnológica y de redes que incluye la no prestación del servicio de internet.
Antivirus desactualizados en los equipos de cómputo.
Se cuenta con un gran número de computadores portátiles y tabletas.
Estudiantes con buena disposición para recibir las clases en un ambiente novedoso mediado por las TIC.
La tecnología e informática tiene su espacio como asignatura independiente dentro del currículo.
Falta de compromiso por parte del rector para gestionar la adquisición del servicio de internet para la institución educativa.
TALENTO
HUMANO
La falta de conectividad no permite que docentes conocedores de las TIC las utilicen en sus prácticas pedagógicas.
Dentro del cuerpo de docentes se cuenta con un grupo certificado por el MEN como ciudadanos digitales.
El cuerpo de docentes tiene una amplia experiencia educativa.
La mayoría de ellos tiene estudios de postgrado y otros ya realizaron maestría o se encuentran cursándola.
Falta de compromiso por parte de algunos docentes para capacitarse en el manejo y uso de las TIC en el aula.






PLAN PARA EL APROVECHAMIENTO DE LAS TIC

Se hace necesario implementar un plan que vaya de la mano con la actualización del PEI en donde las TIC sean la herramienta innovadora por medio de la cual los estudiantes accedan al conocimiento en las aulas de clase. Para lograr este fin la institución debe mejorar el servicio de internet para que toda la comunidad educativa acceda a las diferentes herramientas que nos brinda  la internet como son los blogs, foros, chat, videoconferencia correo electrónico. Estas herramientas deben ir acompañadas de buenas estrategias pedagógicas por parte del docente para asegurar que se desarrolle la creatividad y se logre el aprendizaje significativo en los estudiantes.

GESTION

OBJETIVO

META

INDICADOR(ES)

ESTRATEGIAS Y/O
ACCIONES

RESPONSABLE(S)
DIRECTIVA
Crear un plan institucional para  fortalecer el uso de las TIC como herramienta de aprendizaje de los estudiantes y garantizar su sostenibilidad a través de su inclusión en el PEI de la institución educativa.
A noviembre de 2018 tener un plan organizado y estructurado para el uso de las TIC en el aula de clase.
Incorporación de las TIC en el aula de clase.
Jornadas de capacitaciones por
Parte del equipo líder.

Diseño del plan para  fortalecer el  uso de las TIC.
Conformación del equipo líder encargado de estructurar el plan.
Jornadas de sensibilización y capacitación docente sobre el uso de las TIC como estrategia de enseñanza y aprendizaje.


Rector, equipo líder.
ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
Gestionar el mantenimiento de la infraestructura tecnológica y de redes de la institución, así como la puesta en marcha de un mecanismo para vigilar y hacer seguimiento permanente de los equipos que presentan problemas.
A noviembre de 2018 la infraestructura tecnológica y de redes de la institución tiene que estar operando con totalidad normalidad.
Sala de informática  prestando los servicios de  de internet y comunicación a estudiantes y docentes de la institución educativa. 
Diseñar una propuesta para gestionar y apropiar  los recursos del presupuesto institucional que permitan dar mantenimiento operatividad de la sala de informática y la red de internet. 
Rector, consejo directivo, equipo líder.
ACADEMICA
Diseñar una propuesta de capacitación y formación docente en cuanto al uso y manejo de las TIC en el aula de clase para mejorar los aprendizajes de los estudiantes.
A noviembre de 2018 todos los docentes y directivos de la institución deben estar capacitados en el manejo de las TIC y tienen que haberla incorporado en su área de desempeño.
Docentes asistiendo a las capacitaciones y empleando herramientas tecnológicas en el aula de clase.
Diseñar un curso para el manejo de las herramientas TIC que favorezcan el aprendizaje significativo de los estudiantes en el aula.

Equipo líder.
COMUNIDAD
Vincular a los padres de familia con la institución, a través del equipo líder que estará programando reuniones sobre temas de interés que involucra a sus hijos dentro del marco de desarrollo del plan de fortalecimiento de las TIC.
A noviembre de 2018 todos los padres de familia y acudientes deben tener conocimiento de los diferentes riesgos y delitos informáticos. 
Asistencia a las reuniones programadas por el equipo líder.
Programar reuniones con los padres de familia dándoles a conocer los diferentes delitos y riesgos a los que se ven sometidos sus acudidos cuando acceden a internet.
Directivos,
Equipo líder, padres de familia.


BIBLIOGRAFIA


  • Alcaldía de Caimito-Sucre. (2018). Sitio web del municipio de Caimito-Sucre. Recuperado el 2 de julio de 2018. De: http://www.caimito-sucre.gov.co/index.shtml
  • PEI de la Institución Educativa San Juan Bautista de Caimito, Sucre. Recuperado el 1 de julio de 2018.
  • Ministerio de las TIC-Colombia. (2018). Sitio web del ministerio. Recuperado el 1 de julio de 2018. De: http://www.mintic.gov.co/portal/604/w3-channel.html